敏捷时代的TMMi新视角

在数字化浪潮席卷全球的今天，互联网产品的快速迭代与质量保障已成为企业制胜的关键。传统的测试方法已难以满足现代软件开发的效率需求，敏捷测试应运而生。这种测试方法通过持续优化质量指标、制定精准测试策略，确保客户需求得到完美实现，同时保障产品安全、及时地交付[1]。

TMMi框架由TMMi基金会创立，旨在为测试过程改进提供系统指导。尽管存在TMMi与敏捷方法不兼容的误解，但事实上，两者不仅能够和谐共存，更能相互促进。通过融入敏捷的精益原则，TMMi不仅强化了敏捷实践，还提升了自身的应用价值，带来显著效益[2]。

腾讯WeTest的敏捷测试创新

腾讯WeTest深耕测试领域十余年，从最初的手工测试逐步发展为涵盖专项测试、兼容性测试和安全漏洞检测的综合性测试服务，现已服务百余行业、近百万开发者。敏捷理念已深深融入WeTest的研发文化，成为测试人员日常工作的核心。

在最近的TMMi 3级评估中，腾讯WeTest以所有认证域"完全实现"的优异成绩通过认证。评估过程中，WeTest的敏捷能力得到了TMMi主任评估师商超博的高度认可。随着软件系统功能需求的不断提升，客户对产品质量的要求也日益严格。基于评估结果，本文总结了WeTest的多项敏捷测试实践，从工作流程、基础设施、人员培养等多个维度阐述了敏捷测试的落地方法，期望能为业界提供有益参考。

一、分级测试策略的精准实施

在测试实践中，需求冲突和积压是常见问题。组织需要将有限的测试资源集中到高风险、重点需求/项目上，优化开发测试效率。测试策略作为敏捷环境中的关键文档，定义了团队需要完成的测试类型、级别和方式等。

腾讯WeTest将测试需求划分为A、B、C、D四个等级，并制定相应测试策略。A级需求作为重点，要求进行全面严格的测试，覆盖从评审到上线的各个环节；随着需求等级降低，测试深度和广度相应递减。

二、多层次质量保障体系

虽然敏捷与传统方式的项目目标一致，但测试方法和流程存在显著差异。持续集成作为敏捷测试的关键实践，要求测试活动与开发过程深度融合，成为团队协作的重要环节。

• 开发质量保障：代码评审+自测+工具

1、开发人员在代码提交前需经过组长评审，并根据测试要点进行单元自测，提交自测报告作为转测依据。

2、采用CODECC代码扫描和自研工具进行质量把控。

• 产品/需求人员的验收测试

在系统测试前，需求人员会优先进行验收测试，确保新增功能和核心功能满足要求。通过验收后，测试人员才会介入。

• 测试准入机制：提测打回

1、制定明确的提测打回规则，对不符合要求的提测请求予以拒绝。

2、打回通知将通过邮件发送至相关人员。

3、被打回的产品需重新排期，优先支持其他产品验证。

三、精准的测试度量体系

测试度量在规范测试过程、收集分析数据、及时调整策略方面发挥着关键作用。敏捷方法强调"拥抱变化"，通过持续监控测试进度和结果，及时调整计划和方法，确保项目始终处于最佳状态。

• 价值驱动改进

通过计算ROI，评估产品价值，为决策提供支持。及时识别对营收有显著贡献的产品特性，提升测试交付价值。

• 开发质量度量：低质BUG率

每周统计明显BUG，评估开发质量。

• 上线BUG追溯分析

1、每周统计上线问题，进行根因分析。

2、问题追溯到相关责任人。

3、产品人员持续监控系统问题。

• 测试度量：日报+周报

1、测试覆盖率

2、漏测率

3、测试进度

4、测试风险

四、完善的测试人才培养体系

TMMi强调专业人才培养，这一理念与敏捷环境高度契合。通过建立清晰的职业发展路径，提升测试人员的知识、技能和职业回报，增强团队凝聚力。在敏捷环境中，质量和测试是团队共同的责任，完善的培训体系有助于提升整体执行效率，从根本上改善软件质量。

腾讯WeTest建立了导师制度、个人OKR、明确的职级晋升标准和培训体系，为测试人员的技术提升提供保障，从根源上确保软件测试质量。

五、稳定的工具平台支撑

在敏捷项目中，稳定可靠的测试工具平台至关重要。腾讯WeTest采用腾讯敏捷开发平台TAPD，以用户故事为需求基准，实现开发和测试的全生命周期管理。

1、创建测试计划，明确测试类型和时间

2、规划与执行测试用例

3、缺陷管理

六、其他优秀实践：

1、定期举办产品规划会议，建立需求池

2、制定需求准出标准，多方评审达成一致

3、规范需求文档标准

4、上线后核心功能冒烟测试

参考资料：

1.三种敏捷开发方式技术. TechTarget中国

[2] 敏捷世界中的TMMi_V1.4. TMMi基金会

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